软件项目特别是外包软件项目实施过程中存在较多的风险点，如果不进行计划控制，可能会影响项目实施进度，降低项目质量，更为严重的会造成项目失败，对公司和客户都带来负面的影响。

软件项目的风险主要包括：

1 需求风险：

 软件外包项目的客户可能不像直接面对客户的项目那样有较多机会接触直接客户，和客户接触较少，造成对项目需求理解的偏差，这是项目中较大的风险。

 要规避此类风险，要多和发包方进行及时沟通，最后可以和客户进行定期的项目例会，从例会中及时了解项目的需求，降低此类风险。

2 技术框架的风险

 外包项目面对各色各样的客户，当外包项目是项目客户本来已有系统的一部分时，外包的项目需要和客户已有的系统进行集成，项目的实施者对客户系统的了解有限，会导致实施的外包项目存在系统集成的风险。

 要规避此类风险的可以让客户提供相关的、必要的技术资料。提供技术人员现场指导，让客户方的技术人员对外包项目的设计方案进行必要评审和质量监控。及时早期的识别项目风险。减少损失。

3 质量风险

 软件的质量风险是指软件固有的缺陷引发软件的可用性降低，降低软件质量风险的主要工作加强代码检视，测试用例评审，测试计划监控等多种手段。